Know-how für KMU
Know-how für Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU)
Jedes Unternehmen kommt einmal an den Punkt, an dem das ein oder andere Themengebiet nicht beherrscht wird. Bevor jedoch unnötig Zeit und Geld für das sogenannte "Trial and Error" Verfahren verschwendet wird, sollten Sie sich beraten lassen, um so das notwendige Know-how
in Ihr Unternehmen zu übernehmen.
Hierfür biete ich Ihnen Wissenstransfer
zu verschiedenen Bereichen an.
"Viele Wege führen nach Rom", aber welcher ist der richtige für Sie? Und sind Sie sicher, dass der eingeschlagene Weg auch der Beste ist? Eine Unternehmung braucht die für sie passende Strategie, um ihre Ziele zu erreichen. Dabei bin ich Ihnen behilflich. Ich moderiere Ihren Strategiefindungs- und Überprüfungsprozess und helfe Ihnen dabei die Bereiche der betrieblichen Organisation
und des Personalwesens
(Human Ressources) zu optimieren. Dabei kommen verschiedene Tools zum Einsatz:
Strategiefindung und -überprüfung
SEP
Strategische Erfolgspositionen
SWOT
Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats
5 Forces
Nach Porter
Betriebliche Organisation
Unternehmens-führung
Digitale PR
Aufbau- und Ablauforganisation
Veranstaltungen
Produktkalkulation
ISO 50001Human Ressources
Funktions-beschreibungen
Digitale PR
Stellen-beschreibungen
Veranstaltungen
Innerbetriebliche Kommunikation
ISO 50001Rating Advisory
Unternehmens-rating
Digitale PR
Schwachstellen-analyse
Veranstaltungen
Empfehlungen zur Bilanzoptimierung
ISO 50001Beratungsdienstleistungen, um unternehmerisches Know-how aufzubauen sind oftmals förderfähig. Wie Zuschüsse durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) einzuwerben sind, erkläre ich Ihnen gerne in einem ersten, unverbindlichen Kennenlerngespräch.